Ефимов Алексей Владиславович, MBA

   Тел моб.: +7 (903) 970-4945

   Тел моб.: +7 (985) 970-4945

   e-mail: alexey.efimov@gmail.com

Цель: Поиск позиции CIO, IT Директора, руководителя департамента либо зам руководителя департамента в крупной российской компании или западной компании

Профессиональные навыки и знания:

• Опыт в качестве руководителя IT-подразделения в крупных российских и западных компаниях с 2003 года. Свободное владение английским языком. Навыки работы в международной команде, понимание специфики работы в мультинациональной среде.
• Полный цикл управления IT-подразделением, планирование, управление людьми, управление бюджетом, контроль расходования средств и т.д. и т.п….   
• Опыт руководства несколькими IT проектами по внедрению информационных систем на платформах 1С:ERP, 1C:ЗУП, SAP, Microsoft Navision/Axapta/Dynamics AX, iSeries (Бухгалтерия, операционный учет, СRM, склад, нетиповые конфигурации).
• Опыт развёртывания IT-инфраструктуры в различных сферах бизнеса (в том числе на производстве и складах).
• Опыт разработки с «0», оптимизации существующих бизнес-процессов, опыт внедрения различных IT-решений под нужны компании.
• Опыт разработки с «0» и внедрения корпоративных политик и стандартов, прохождения IT-аудитов по международным стандартам (SOX, SAS70 и т.п.);
• Опыт управления WEB – проектами. (Собственный проект www.x-race.info Запуск портала и календаря приключенческих гонок с облачным сервисом электронной заявки для организаторов соревнований и его поддержка с 2004 года по настоящее время)
• Широкий кругозор в области IT, постоянный анализ новых тенденций развития IT мирового уровня
• Опыт создания с «0» и управления IT-подразделениями (до 20 человек, включая удаленных сотрудников).
• Опыт запуска и управления распределенной IT-инфраструктурой, включая управление удаленными филиалами (до 50 удаленных офисов);
• Опыт анализа рынка различных IT-решений, организация тендеров и выбор поставщиков IT-решений в России и за рубежом, заключение и сопровождение договоров с поставщиками.

2005 - Курс СISCO CCNA2001 - Курс  People management and Team Building" 1999 - Сертификат Supporting Microsoft Windows NT 4.0 Core Technologies 1999 - Сертификат Supporting Microsoft Windows NT 4.0 Advanced Technologies 1999 - Сертификат Core Technologies of Microsoft Exchange 5.5 1999 - Сертификат TCP/IP in MS Windows environment

• Аудит всей ИТ структуры завода при вступлении в должность, инвентаризация процессов, приложений, оборудования, лицензий, формирование стратегии развития ИТ, бюджета на 2018-2019 годы.
• Кадровая оптимизация отдела ИТ. Оставил в отделе: 4 собственных разработчиков 1С, 3 системных администратора, Компания франчайзи для работы с ERP. Всего – 10 человек в прямом подчинении.
• Внедрение проектного подхода при внесении изменений в ERP. Организация техподдержки пользователей.
• Руководство проектом по переходу с Navision на 1С:ERP 2.4.6, перевод всех производственных процессов в ERP, отчетов и печатных форм, отказ от двойного учета.
• Руководство внедрением модуля DataMobile для управления складом. https://youtu.be/lnUgN7k3ZC8
• Руководство проектом по интеграции ERP к ЭВСД Меркурий (на основе отраслевого решения "Управление ветеринарными сертификатами" на базе API 2.0).
• Руководство проектом по переходу 1С:ЗУП 2.5 на 1С:ЗУП Корп 3.1
• Оптимизация инфраструктуры – строительство местного ЦОДа, установка блейд серверов HP и виртуализация на основе Hyper-V. Создание отказоустойчивого кластера. Настройка отказоустойчивости и резервного копирования критичных приложений и серверов. Вывод из эксплуатации устаревшей телефонной системы и переход на IP телефонию.
• Проведение мероприятий по обеспечению информационной безопасности. Установка и поддержка DLP.

• Руководство отделом. В подчинении распределенная команда из 10 сотрудников (два отдела – инфраструктуры и приложений).
• Управление удаленным  датацентром.
• Управление проектами внедрения бизнес-приложений:

• Подготовка компании к проведению мероприятий требуемых ФЗ N 152  "О персональных данных" (компания не успела приступить к проекту).
• Разработка долгосрочной IT-стратегии развития компании и планирование бюджет отдела.
• Проведение лицензионного  аудита.

• Формирование с «0»  IT- отдела (из 3 человек), успешное управление командой (разработка  KPI, обучение персонала, обеспечение  мотивации  работы сотрудников).
• Разработка с «0» IT-стратегии компании и бюджета, разработка/адаптация под стандарты РФ IT-политик и процедур для Российского офиса компании.
• Организация тендеров, выбор поставщиков IT-услуг. Заключение  и сопровождение договоров на поставку и установку оборудования и ПО.
• Создание с «0» IT инфраструктуры компании (локальная сеть, телефония на Avaya, рабочие станции и тонкие клиенты,Citrix,Symantec и т.д.).
• Организация работы 1-й линии техподдержки в России,  связь со 2-й и 3-й линиями техподдержки в Ирландии (JIRA).
• Разработка стандартов и процедур для организации бесперебойной работы IT-сервисов на случай форс-мажорной ситуации.
• Разработка и реализация мероприятий по обеспечению информационной безопасности компании.
• Успешное прохождение  внутренних IT-аудитов по ИБ, проводимых HQ.
• Руководство  портфелем IT- проектов в Российском офисе. Руководство командой из 2 разработчиков.

• Формирование  IT-отдела при выделении из ФМК (6 постоянных сотрудников + временные сотрудники). Управление отделом до 20 человек. Разработка системы KPI и мотивации для сотрудников отдела.
• Формирование  IT- стратегии и бюджета, организация процесса закупок IT-услуг, оборудования  и решений на тендерной основе.
• Руководство  поддержкой IT-инфраструктуры компании (интернет, локальная и глобальная сети, телефония, центр обработки звонков, и пр.).
• Организация поддержки территориально-распределенной структуры (3 сайта под управлением):  Московский офис, Российский учебный центр, центральный склад запчастей.
• Реализация комплекса проектов по разделению  IT-инфраструктур и клонированию  локальных и глобальных информационных систем,  передаваемых ФМК (нетиповые приложения на 1С 8.хх и 7.7). Поддержка склада на SAP.
• Оптимизация бизнес-процессов при кастомизации нетиповых приложений. В результате  в компании сократилась  численность бухгалтерии с 50 до 8 человек.
• Руководство  всеми  проектами компании по разработке и поддержке информационных систем (на базе SCRUM).
• Реализация проекта по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию уникальной CRM-системы.
• Создание/адаптация IT-политик  компании по стандартам РФ.
• Успешное регулярное  прохождение внутренних IT-аудитов, проводимых HQ,  и  внешних IT-аудитов (PricewaterhouseCoopers).
• Организация и руководство службой технической поддержки для сотрудников офиса (1-я и 2-я линия поддержки).
• Организация технической техподдержки дилерского портала.
• Организация и реализация переезда офиса в новое помещение в конце 2010 года.
• При необходимости лично занимался администрированием инфраструктуры (Windows Server 2003, Windows 7,  MS SQL 2005, 1C, Symantec, специализированные приложения и пр.)

• При необходимости лично администрировал сеть и приложения (Windows server 2003, Windows 7, MS SQL 2005 etc)

• Создание с «0»  IT-отдел в компании.
• Стратегическое планирование развития отдела и IT-инфраструктуры, разработка бюджета.
• Организация и проведение тендеров на выбор  поставщиков IT-решений для компаний (выбраны системный интегратор «Поликом-Про» и франчайзи 1С «Акселот».
• Создание  IT-инфраструктуры компании совместно с компанией интегратором «Поликом Про».
• Успешное руководство проектами внедрения комплексной системы управления компанией и системой управления складом (на базе 1С ver. 8.0).
• Разработка IT-сервисов поддержки пользователей – 1-я и 2-я  линии техподдержки.
• Разработка и внедрение корпоративных IT-политик и стандартов.
• Успешное прохождение IT-аудита JSOX по компьютерной безопасности
• Проведение  централизованной инвентаризация ПК, лицензирование ПО.
• Администрирование локальной сети: MS Windows 2000 server, Lotus Domino, Windows XP, MS SQL, McAfee.

08.2003 - 09.2004 Торговый Дом по возрождении традиций П.А.Смирнова (производства алкоголя – водка «СмирновЪ»)Руководитель отдела ИТ

• Поддержка   IT-инфраструктуры компании (2 офиса, 2 склада, офис на заводе, до 30 пользователей).
• Разработка и контроль  бюджета отдела, закупка IT оборудования и ПО.
• Руководство  внедрением системы учета на базе 1С 7.7 (КТ-2000:АЛКОГОЛЬ).
• Разработка и внедрение  корпоративных IT- политик и стандартов.
• Windows 2000, FreeBSD, Postfix, Windows XP.

• Управление распределенной группой администраторов;
• Поддержка информационной инфраструктуры в офисах стран Восточной Европы (22 офиса, 55 серверов, ~700 пользователей).
• Руководство локальными проектами (объединение 5 офисов в Турции в одну глобальную сеть, организация переезда офиса в Москве, помощь в организации переезда офисов в Любляне и в Будапеште и т.д.).
• Экспертное участие в стратегическом планировании глобальной сети компании и создании системы контроля изменений инфраструктуры.
• Контроль внедрения корпоративных решений и реализация корпоративных политик и стандартов.
• Аудит компьютерной безопасности, централизованная инвентаризация компьютеров.
• Лицензирование программного обеспечения.

• Поддержка инфраструктуры офисов в СНГ (Москва, С-Петербург, Киев, Рига, Клин),
• Полная поддержка сети в Москве (включая разводку кабельной системы и аппаратную поддержку серверов).
• Удаленное администрирование сетей в офисах СНГ.
• Участие в запуске производства в г.Клин