Цель: Поиск позиции CIO, IT Директора, руководителя департамента либо зам руководителя департамента в крупной российской компании или западной компании
Профессиональные навыки и знания:
Опыт в качестве руководителя IT-подразделения в крупных российских и западных компаниях с 2003 года. Свободное владение английским языком. Навыки работы в международной команде, понимание специфики работы в мультинациональной среде.
Полный цикл управления IT-подразделением, планирование, управление людьми, управление бюджетом, контроль расходования средств и т.д. и т.п….
Опыт руководства несколькими ITпроектами по внедрению информационных систем на платформах 1С:ERP, 1C:ЗУП, SAP, MicrosoftNavision/Axapta/DynamicsAX, iSeries (Бухгалтерия, операционный учет, СRM, склад, нетиповые конфигурации).
Опыт развёртывания IT-инфраструктуры в различных сферах бизнеса (в том числе на производстве и складах).
Опыт разработки с «0», оптимизации существующих бизнес-процессов, опыт внедрения различных IT-решений под нужны компании.
Опыт разработки с «0» и внедрения корпоративных политик и стандартов, прохождения IT-аудитов по международным стандартам (SOX, SAS70 и т.п.);
Опыт управления WEB – проектами. (Собственный проект www.x-race.infoЗапуск портала и календаря приключенческих гонок с облачным сервисом электронной заявки для организаторов соревнований и его поддержка с 2004 года по настоящее время)
Широкий кругозор в области IT, постоянный анализ новых тенденций развития IT мирового уровня
Опыт создания с «0» и управления IT-подразделениями (до 20 человек, включая удаленных сотрудников).
Опыт запуска и управления распределенной IT-инфраструктурой, включая управление удаленными филиалами (до 50 удаленных офисов);
Опыт анализа рынка различных IT-решений, организация тендеров и выбор поставщиков IT-решений в России и за рубежом, заключение и сопровождение договоров с поставщиками.
Образование:
1993 - МАИ им. Серго Орджоникидзе. Факультет радиоэлектроники летательных аппаратов. Специальность - "Радиотехника"Повышение квалификации/курсы: 2007- MBA специализация CIO. Школа IT Менеджмента Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ 2006 – Комплексный курс (включает 4 отдельных тренинга) по основным конфигурациям 1С:Предприятие. Ver.8.0
2005 - КурсСISCO CCNA2001 - Курс People management and Team Building"1999 - Сертификат Supporting Microsoft Windows NT 4.0 Core Technologies1999 - Сертификат Supporting Microsoft Windows NT 4.0 Advanced Technologies1999 - Сертификат Core Technologies of Microsoft Exchange 5.51999 - Сертификат TCP/IP in MS Windows environment
Профессиональный опыт
03.2018 – 03.2019 КАРАТ, Московский завод плавленых сыров http://www.karatsc.ru/Московский завод плавленых сыров «КАРАТ» работает с 1934 года. По данным вторичных продаж сетей сегодня «КАРАТ» входит в тройку крупнейших производителей плавленого и творожного сыра в России.CIO (ИТ Директор)
Аудит всей ИТ структуры завода при вступлении в должность, инвентаризация процессов, приложений, оборудования, лицензий, формирование стратегии развития ИТ, бюджета на 2018-2019 годы.
Кадровая оптимизация отдела ИТ. Оставил в отделе: 4 собственных разработчиков 1С, 3 системных администратора, Компания франчайзи для работы с ERP. Всего – 10 человек в прямом подчинении.
Внедрение проектного подхода при внесении изменений в ERP. Организация техподдержки пользователей.
Руководство проектом по переходу с Navisionна 1С:ERP 2.4.6, перевод всех производственных процессов в ERP, отчетов и печатных форм, отказ от двойного учета.
Руководство проектом по интеграции ERP к ЭВСД Меркурий (на основе отраслевого решения "Управление ветеринарными сертификатами" на базе API 2.0).
Руководство проектом по переходу 1С:ЗУП 2.5 на 1С:ЗУП Корп 3.1
Оптимизация инфраструктуры – строительство местного ЦОДа, установка блейд серверов HP и виртуализация на основе Hyper-V. Создание отказоустойчивого кластера. Настройка отказоустойчивости и резервного копирования критичных приложений и серверов. Вывод из эксплуатации устаревшей телефонной системы и переход на IPтелефонию.
Проведение мероприятий по обеспечению информационной безопасности. Установка и поддержка DLP.
08.2016 – 12.2016-АО "Военно-Мемориальная компания".http://www.vmkros.ru/Крупнейшая территориально распределенная похоронная компания в РФ. Более 50 площадок по России,более 1000 пользователей. Прямое подчинение Генеральному директору АО.CIO (Директор департамента ИТ)
Руководство отделом. В подчинении распределенная команда из 10 сотрудников (два отдела – инфраструктуры и приложений).
Управление удаленным датацентром.
Управление проектами внедрения бизнес-приложений:
üРуководство вндрением пилотного проекта на базе 1С:ERP 2.0. Успели успешно внедрить решение для Нижегородского филиала(модули бухгалтерия, производство).üРуководство проектом решенияна базе RetailCRMüРуководство проектом внедрения решения для нового контактного центра и интеграции с АТС Avaya.
Подготовка компании к проведению мероприятий требуемых ФЗ N 152"О персональных данных" (компания не успела приступить к проекту).
Разработка долгосрочной IT-стратегии развития компании и планирование бюджет отдела.
Проведение лицензионного аудита.
Причина ухода: Покинул компанию в связи с ее банкротством.12.2012 – 08.2016ООО "ЛизПлан Рус". www.leaseplan.ruМеждународная лизинговая компания (операционный лизинг).Прямое подчинение Генеральному директору ООО в России. Совместная деятельностьс HQ компании в Европе.IT Директор (Руководитель отдела).
Формирование с «0» IT- отдела (из 3 человек), успешное управление командой (разработкаKPI, обучение персонала, обеспечениемотивацииработы сотрудников).
Разработка с «0» IT-стратегии компании и бюджета, разработка/адаптация под стандарты РФ IT-политик и процедур для Российского офиса компании.
Организация тендеров, выбор поставщиков IT-услуг. Заключение и сопровождение договоров на поставку и установку оборудования и ПО.
Создание с «0» IT инфраструктуры компании (локальная сеть, телефония на Avaya, рабочие станции и тонкие клиенты,Citrix,Symantec и т.д.).
Организация работы 1-й линии техподдержки в России, связь со 2-й и 3-й линиями техподдержки в Ирландии (JIRA).
Разработка стандартов и процедур для организации бесперебойной работы IT-сервисов на случай форс-мажорной ситуации.
Разработка и реализация мероприятий по обеспечению информационной безопасности компании.
Успешное прохождениевнутренних IT-аудитов по ИБ, проводимых HQ.
Руководство портфелем IT- проектов в Российском офисе. Руководство командой из 2 разработчиков.
Реализованные проекты:üРазработка и внедрение 1С (конфигурация 1C:Хомнет Лизинг). üАдаптация под стандарты РФ международной корпоративной системы на iSeries. üВнедрение интерфейса по обмену данных между 1C:Хомнет Лизинг и iSeries.üРазработка комплекта финансовых отчетов на CrystalReports. üВнедрение решения на базе CRM Salesforce.com совместно с отделом продаж иобеспечение ее интеграции с корпоративной системой на iSeries. üРуководствовнедрением пакета корпоративных проектов,обязательных для России. Предоставление регулярной отчетности для HQ.üУправление проектом переноса персональных данных на территорию РФ, согласноФЗ № 152«О персональных данных» üАдаптацияосновных систем компании под Законы о персональных данных 152-ФЗ и 242-ФЗ При разработке использовали методологии SCRUM. Все приложения были опубликованы в Citrix.08.2008 – 12.2012ООО "Ягуар Ленд Ровер" (JLR).www.jaguar.ruwww.landrover.ruIT Директор (Руководитель отдела). Пришел в компанию в момент ее продажи компанией ФОРД (ФМК) компании ТАТА Моторс;
Формирование IT-отдела при выделении из ФМК (6 постоянных сотрудников + временные сотрудники). Управление отделом до 20 человек. Разработка системы KPIи мотивации для сотрудников отдела.
Формирование IT- стратегии и бюджета, организация процесса закупок IT-услуг, оборудованияи решений на тендерной основе.
Руководство поддержкой IT-инфраструктуры компании (интернет, локальная и глобальная сети, телефония, центр обработки звонков, и пр.).
Организация поддержки территориально-распределенной структуры (3 сайта под управлением): Московский офис, Российский учебный центр, центральный склад запчастей.
Реализация комплекса проектов по разделению IT-инфраструктур и клонированию локальных и глобальных информационных систем, передаваемых ФМК (нетиповые приложения на 1С 8.хх и 7.7). Поддержка склада на SAP.
Оптимизация бизнес-процессов при кастомизации нетиповых приложений. В результате в компании сократиласьчисленность бухгалтерии с 50 до 8 человек.
Руководство всемипроектами компании по разработке и поддержке информационных систем (на базе SCRUM).
Реализация проекта по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию уникальной CRM-системы.
Создание/адаптация IT-политик компании по стандартам РФ.
Успешное регулярное прохождение внутренних IT-аудитов, проводимых HQ,ивнешних IT-аудитов (PricewaterhouseCoopers).
Организация и руководство службой технической поддержки для сотрудников офиса (1-я и 2-я линия поддержки).
Организация технической техподдержки дилерского портала.
Организация и реализация переезда офиса в новое помещениев конце 2010 года.
При необходимости лично занимался администрированием инфраструктуры (Windows Server 2003, Windows 7,MS SQL 2005, 1C, Symantec, специализированные приложения и пр.)
03.2007 – 06.2008 - ЗАО«Интеркомп». Западная компания. Бухгалтерский и кадровый аутсорсинг. IT Директор/ Член совета директоровНамомент прихода в компанию в подчинении было 7 постоянных сотрудников,360 пользователей.·Организация и реализация проекта попереезду компании в новый офис.·Руководство проектомразработки новой IT-инфраструктуры в компании, строительство мини датацентра на 15 стоек.·Формирование IT-стратегии и бюджета отдела. ·Руководство запуском удаленных площадок: офис в Киеве (10 пользователей), офис в Алматы(10 пользователей), расчетный центр в Рязани (более 100 пользователей).·Руководство проектами по внедрению и поддержке ERP систем компании (1С, MSNavision).·Разработка пакета IT-политик и стандартов компании.·Успешное прохождение аудитов по IT безопасности, инициированных компаниями – клиентами Интеркомп (Credit Suisse, CitiGroup). ·Руководство работой техподдержки и бесперебойной работы IT-инфраструктуры (24/7). Разработка и регулярное тестирование процедуры аварийного восстановления IT-инфраструктуры. ·Организация процедуры инвентаризации оборудования и ПО. ·Организация выбора поставщиков IT-решений на тендерной основе. Проведение закупок оборудования, ПО и IT-сервисов. ·Успешная защитаIT стратегии, проектов,бюджета непосредственно перед собственниками компании.
При необходимости лично администрировал сеть и приложения (Windows server 2003, Windows 7, MS SQL 2005 etc)
03.2005 – 03.2007Ямаха Мотор Си-Ай-Эс. www.yamaha-motor.ruСтартап, выход компании на рынок в России.Руководитель отдела IT В подчинении 3 постоянных сотрудника + внешние сотрудники. Более 60 пользователей.
Создание с «0» IT-отдел в компании.
Стратегическое планирование развития отдела и IT-инфраструктуры, разработка бюджета.
Организация и проведение тендеров на выбор поставщиков IT-решений для компаний (выбраны системный интегратор «Поликом-Про» и франчайзи 1С «Акселот».
Создание IT-инфраструктуры компании совместно с компанией интегратором «Поликом Про».
Успешное руководство проектами внедрения комплексной системы управления компанией и системой управления складом (на базе 1С ver. 8.0).
Разработка IT-сервисов поддержки пользователей – 1-я и 2-я линии техподдержки.
Разработка и внедрение корпоративных IT-политик и стандартов.
Успешное прохождение IT-аудита JSOX по компьютерной безопасности
08.2003 - 09.2004 Торговый Дом по возрождении традиций П.А.Смирнова (производства алкоголя – водка «СмирновЪ»)Руководитель отдела ИТ
ПоддержкаIT-инфраструктуры компании (2 офиса, 2 склада, офис на заводе, до 30 пользователей).
Разработка и контроль бюджета отдела, закупка IT оборудования и ПО.
Руководство внедрением системы учета на базе 1С 7.7 (КТ-2000:АЛКОГОЛЬ).
Разработка и внедрениекорпоративных IT- политик и стандартов.
Windows 2000, FreeBSD, Postfix, Windows XP.
11.2000 - 08.2003- Рекитт Бенкизер. www.rb.com Западная компания (производство моющих средств).Координатор Информационных Систем в странах Восточной Европы
Управление распределенной группой администраторов;
Поддержка информационной инфраструктуры в офисах стран Восточной Европы (22 офиса, 55 серверов, ~700 пользователей).
Руководство локальными проектами (объединение 5 офисов в Турции в одну глобальную сеть, организация переезда офиса в Москве, помощь в организации переезда офисов в Любляне и в Будапеште и т.д.).
Экспертное участие в стратегическом планировании глобальной сети компании и создании системы контроля изменений инфраструктуры.
Контроль внедрения корпоративных решений и реализация корпоративных политик и стандартов.